近日，萬科管理層發(fā)生重大調(diào)整。

2月6日，證券時報·券商中國記者獲悉，萬科發(fā)布了內(nèi)部文件，明確了管理團(tuán)隊人員職責(zé)分工。其中，萬科大股東深圳地鐵集團(tuán)（以下簡稱“深鐵集團(tuán)”）董事長辛杰接替郁亮出任萬科董事會主席，主持集團(tuán)全面工作。同時，萬科還內(nèi)部公示了10名擬任職管理人員名單，這些人員均來自深圳國資系統(tǒng)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，萬科此次管理層變動，標(biāo)志著萬科的管理模式從之前的“職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)”徹底轉(zhuǎn)向“國資和職業(yè)經(jīng)理人雙重主導(dǎo)”模式，萬科將在深圳國資的引領(lǐng)下，開啟全新的管理運營篇章。

另據(jù)克而瑞研究中心統(tǒng)計，1月，保利發(fā)展、中海地產(chǎn)、招商蛇口、建發(fā)房產(chǎn)、金地集團(tuán)等多家頭部房企啟動了重大組織變陣與人員調(diào)整。

萬科發(fā)生重大人事變動

2月6日，證券時報·券商中國記者獲悉，萬科發(fā)布了內(nèi)部文件，明確了管理團(tuán)隊人員職責(zé)分工。同時，萬科還內(nèi)部公示了10名擬任職管理人員名單，這些新任職人員均來自深圳國資系統(tǒng)。

其中，辛杰任集團(tuán)董事會主席，主持集團(tuán)全面工作；解凍任監(jiān)事會主席、工會主席，主持監(jiān)事會、工會工作；郁亮任集團(tuán)執(zhí)行副總裁，協(xié)助董事會主席開展工作，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和房地產(chǎn)宏觀研究；李鋒任集團(tuán)執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作，分管開發(fā)經(jīng)營事業(yè)集團(tuán)；華翠任集團(tuán)執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公室事務(wù)、黨群管理、人力資源、紀(jì)檢和審計監(jiān)察、法律事務(wù)，分管集團(tuán)辦公室黨群工作部、人力資源部、審計監(jiān)察部紀(jì)委辦公室、法務(wù)部、萬翼科技公司；李剛?cè)渭瘓F(tuán)執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作，分管物業(yè)事業(yè)集團(tuán)、商業(yè)事業(yè)部、長租公寓事業(yè)部、海外事業(yè)部、酒店與度假事業(yè)部、食品事業(yè)部、物流事業(yè)部、辦公事業(yè)部、印力公司。

1月27日，萬科發(fā)布公告稱，因2024年度業(yè)績預(yù)告虧損額較大，該集團(tuán)流動性遇到階段性困難。為有效化解風(fēng)險，切實保護(hù)購房人、債權(quán)人、投資人的利益，董事會決定，充實本集團(tuán)經(jīng)營管理力量，利用大股東深圳地鐵集團(tuán)在內(nèi)的各方資源優(yōu)勢，進(jìn)一步聚焦主業(yè)，加快融資模式轉(zhuǎn)型，更好推動本集團(tuán)穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展，全力以赴為股東、為社會創(chuàng)造價值。

根據(jù)公告，萬科董事會主席由郁亮變更為辛杰；郁亮任公司執(zhí)行副總裁，同時新增3名執(zhí)行副總裁，分別為李鋒、華翠、李剛；董事會秘書由朱旭變更為田鈞。新增任職人員均來自深圳國資系統(tǒng)。

克而瑞研究中心認(rèn)為，本次調(diào)整的最大看點在于，大股東深圳地鐵集團(tuán)全面進(jìn)駐萬科，其董事長直接出任萬科董事會主席，參與日常管理運營，實現(xiàn)了深圳國資的全面介入。在保留部分資深管理層的同時，也引入了不少新面孔。這標(biāo)志著萬科進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段，萬科將在深圳國資的引領(lǐng)下，開啟全新的管理運營篇章。

廣東省城規(guī)院住房政策研究中心首席研究員李宇嘉認(rèn)為，萬科此次管理層變動標(biāo)志著萬科的管理模式從之前的“職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)”徹底轉(zhuǎn)向“國資和職業(yè)經(jīng)理人雙重主導(dǎo)”模式。既發(fā)揮資產(chǎn)雄厚的國企在資產(chǎn)注入、引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)“輸血”上的“定海神針”作用，也能穩(wěn)定債權(quán)人、上下游供應(yīng)商的預(yù)期，確保企業(yè)經(jīng)營能正常推進(jìn)。

多家頭部房企啟動大規(guī)模組織架構(gòu)與人事調(diào)整

1月，多家頭部房企啟動大規(guī)模組織架構(gòu)與人事調(diào)整。

據(jù)克而瑞研究中心統(tǒng)計，1月，隨著新一年組織變動高峰期的到來，保利發(fā)展、中海地產(chǎn)、招商蛇口、建發(fā)房產(chǎn)、綠地控股等國資背景的行業(yè)領(lǐng)先房企，紛紛著手進(jìn)行重大組織變陣與人員調(diào)整。

其中，保利發(fā)展對江蘇、浙江、山東、遼寧等區(qū)域旗下的城市公司進(jìn)行了合并，旨在精簡架構(gòu)、優(yōu)化資源配置。此次調(diào)整中，原產(chǎn)研中心總經(jīng)理吳勁松被提名為保利上海公司總經(jīng)理，傅小君由上海調(diào)至浙江公司擔(dān)任董事長，張磊由浙江調(diào)至戰(zhàn)投中心，而朱忠偉則接任浙江公司總經(jīng)理一職。

克而瑞研究中心認(rèn)為，這些調(diào)整旨在提升管理效率和運營效能，特別是針對存量運營項目較多的區(qū)域，合并后有助于集中資源，聚焦核心區(qū)域發(fā)展。

另外，招商蛇口在華東區(qū)域也啟動了城市公司合并，杭州公司更名為浙江公司，寧波公司調(diào)整為事業(yè)部并入浙江公司。調(diào)整后，華東區(qū)域管理范圍涵蓋上海、浙江、福建三大城市公司。綠地集團(tuán)則將江蘇、安徽、浙江、江西四地的地產(chǎn)事業(yè)部合并為蘇皖和浙贛兩大新事業(yè)部，并重新任命了管理層。中海地產(chǎn)同樣進(jìn)行了區(qū)域整合，將沈陽和大連公司合并為遼寧公司。

克而瑞研究中心指出，近年來，區(qū)域合并已成為房企組織架構(gòu)調(diào)整的主流趨勢，有助于房企減少新開發(fā)項目，將投資資源集中于回款有保障的安全區(qū)域，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

伴隨著區(qū)域公司、城市公司的升級、降級、裁撤、合并等調(diào)整，房企人員方面也出現(xiàn)了適應(yīng)性變動?？硕鹧芯恐行闹赋?，建發(fā)房產(chǎn)調(diào)整了華東、海西、東南三大集群版圖，并更換了三個集群的總經(jīng)理。金地集團(tuán)旗下金地商置則在集團(tuán)總部層面撤銷了運營中心及華東、華南、華北區(qū)域公司，意在強(qiáng)化集團(tuán)職能、削弱地方權(quán)力，并應(yīng)對業(yè)績壓力。

克而瑞研究中心認(rèn)為，高管團(tuán)隊的大規(guī)模變動表明，業(yè)績已成為房企人事任免的重要依據(jù)，只有業(yè)績突出者才能在激烈的競爭中立足。

校對：廖勝超